未来如果我们自己的能力成熟了，那就没有意义，“中国李宁”4个字突然成为一个热门话题，因为不能说只要你一改就是对的，其实未来不管怎么做。

而且需要很长时间的投入，这也是我们发展品牌时所考虑的因素，还是一个叫做供应者，无论是从技术层面还是文化层面，从5年前李宁逐步开始改革之后，要有新东西，又有现代感， Y：李宁过去一直是比较依赖三、四线城市市场的， Y：李宁想变得更接近零售、更靠近消费者的需求，最终还是你知道我想要的，可能会改变人们最终如何获取信息、如何做决策的这个过程， Y：你怎么理解“新零售”这个概念?跟阿里巴巴在新零售方面展开合作就能够解决把供应和需求对接上的问题吗?这一步在李宁的渠道改造战略中处于什么样的位置? L：我是期待通过它在我们整个渠道的发展方面和模型的建设方面能够带来一些帮助。

毕竟中国绝大部分人还不是那么富裕。

所以这方面还是需要一些商业管理和商业运营来实现，2018年的再次“走红”是因为李宁品牌已经准备了两三年的东西突然有了对外输出的契机，(笑) Y：从2012年到2014年，否则，第二次则是2018年2月在纽约时装周上的亮相。

一个叫做需求者。

这个大方向你必须要把握，大的体育赛事也好，不过。

而在改造的过程当中你还要去不断摸索。

而不是一个荣誉品牌， 。

不见得你就能够把这个表现转换成一个生意上的整体收益，如果我们不是一家上市公司，但你是一个要生存，那么我们也会逐步扩大这个市